2018年隨著國家《新物業(yè)管理條例》的頒布實施，特別是《物業(yè)管理招投標辦法》、《企業(yè)資質管理辦法》的出臺，使物業(yè)管理行業(yè)的市場秩序更加公平、規(guī)范，同時帶來的競爭也更加激烈。我們六合集團各公司時刻圍繞“市場拓展年”的戰(zhàn)略主題，深度探索和挖掘物業(yè)市場拓展的機會和路徑，根據(jù)上半年的探索情況，借鑒新蒲六合張湘蘭總在關于業(yè)主委員會項目拓展中的優(yōu)秀經驗，特邀請張總開展本次培訓。

張湘蘭總通過自身操作業(yè)主委員會項目成功案例的切身體會，細致且全面分享了在此過程中所涉及到問題和關鍵點，形象且具體的分析了在業(yè)主委員會項目中所遇到的困難和解決問題的方法，特別是關于《物權法》、《物業(yè)管理條例》、《業(yè)主大會和業(yè)主委員會指導規(guī)則》等法律法規(guī)的政策解讀及在項目中的實際運用，做了深刻的分享，令參與培訓所有拓展家人收獲頗豐，受益匪淺。   

張總分享完畢后，各位家人分別就在業(yè)主委員會項目拓展當中的一些操作細節(jié)和培訓感受進行了逐一分享和提問，張總也耐心的一一解答。大家紛紛表示這次培訓很及時，并為以后在此類項目拓展上積累了成功經驗，了解哪些是關鍵注意事項，哪些是需要規(guī)避的風險點。

最后董事長對此次培訓進行了總結，強調集團開辟業(yè)主委員會項目的重要意義和戰(zhàn)略目標，并對各公司下一步拓展工作提出了工作要求。

此次的拓展培訓，是六合集團為了適應外部激烈競爭環(huán)境，強化內部基礎，練內功，固模式的第一步，將各個公司的優(yōu)秀經驗進行分享傳播，大家總結經驗教訓，吸收成功行為實踐。我們關起門來學習提升，打好基礎，走出去沖鋒陷陣，化經驗為實戰(zhàn)，不斷分享，不斷優(yōu)化，從而淬煉出一支能夠打勝仗的營銷團隊。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，我們相信這樣的一支營銷團隊一定能夠在市場上所向披靡，捷報頻傳！