如果總在自己專(zhuān)業(yè)深井里自嗨，終將會(huì)被邊緣化。致力于提升員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，夯實(shí)業(yè)務(wù)能力，2018年10月19日，河南六合集團(tuán)物業(yè)工程骨干團(tuán)隊(duì)走進(jìn)鄭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，展開(kāi)了為期一天的電梯專(zhuān)業(yè)課程學(xué)習(xí)。

學(xué)院電梯綜合培訓(xùn)中心王老師從電梯的起源發(fā)展及特種設(shè)備定義、電梯的分類(lèi)與結(jié)構(gòu)、電梯的日常保養(yǎng)、維護(hù)，電梯相關(guān)的法律法規(guī)、安全管理、應(yīng)急處理方法幾個(gè)方面展開(kāi)了系統(tǒng)的講授，在場(chǎng)的工程骨干團(tuán)隊(duì)伙伴們積極互動(dòng)，參與學(xué)習(xí)與討論。

一天的課程，精彩紛呈，干貨滿滿

學(xué)員們收獲頗豐，啟發(fā)非凡

理論課程結(jié)束，下午的實(shí)操?gòu)碾娞莸慕Y(jié)構(gòu)、巡檢、保養(yǎng)進(jìn)行了實(shí)際操作演練?；锇閭兏鱾€(gè)躍躍欲試、摩拳擦掌。

集團(tuán)工程設(shè)備管理中心總監(jiān)劉偉特別強(qiáng)調(diào)：工程管理需要與各個(gè)中心、部門(mén)相互配合，形成聯(lián)動(dòng)，成為有機(jī)整體。優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要主動(dòng)打破部門(mén)壁壘，有效協(xié)同；要善于跨界謀發(fā)展，共同創(chuàng)造價(jià)值，建立信任、達(dá)成共識(shí)，相互成就，多方共贏。同時(shí)，面對(duì)各環(huán)節(jié)的問(wèn)題，不自怨自艾，不靜觀其變，應(yīng)積極面對(duì)，打破慣性思維，妥善解決。

六合集團(tuán)物業(yè)工程管理中心擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)，整體素質(zhì)高的精英團(tuán)隊(duì)。我們以物業(yè)工程管理專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、服務(wù)細(xì)節(jié)化為理念，專(zhuān)注于物業(yè)工程管理設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)領(lǐng)域服務(wù)，站在經(jīng)營(yíng)的視角，通過(guò)我們的管理，把工作做到位！經(jīng)營(yíng)視角就是提供令客戶滿意的產(chǎn)品，保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；管理，需要我們能夠預(yù)測(cè)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，整合資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。未來(lái)我們將不斷拓展、優(yōu)化，加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)理論與實(shí)操技能學(xué)習(xí)提高，牢記事故隱患害無(wú)邊，安全永遠(yuǎn)重如山。六合集團(tuán)工程設(shè)備管理中心物業(yè)工程骨干團(tuán)隊(duì)將以此次外訓(xùn)學(xué)習(xí)為契機(jī)，多角度提升自身專(zhuān)業(yè)技能與管理服務(wù)品質(zhì)，更好的為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)便捷的安全保障！