古之圣賢：老子、孔子、孟子，是什么讓他們流芳百世？答案是：思想。這些思想的背后，無不符合金字塔的邏輯理論。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對于管理者管理能力和效率的要求越來越高。而現(xiàn)有的管理人員由于管理基礎薄弱，致使溝通、協(xié)調成本增加，已逐漸成為企業(yè)的日益凸顯的重要問題。為了增強六合集團骨干管理人員的溝通、協(xié)調及解決問題的能力，為了使骨干能夠思考清晰、表達有力、解決有方，集團人資特從眾多培訓機構中選出國內(nèi)專業(yè)的，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的培訓老師蒞臨集團，開展此次《金字塔原理與應用》的培訓。

在培訓前，集團人資總監(jiān)虞雋紅女士為本次培訓致辭，并帶領骨干宣讀集團骨干學習承諾，承諾在學習中，用心感悟、勤學苦練，把決心化作智慧和力量。

課程培訓中，李老師用簡單易懂的語言，將苦澀難懂的理論知識淺顯化，在活躍的課堂氛圍中，讓學員有所收獲、有所感悟，為實際工作提供解決問題和識別問題的思路與方法。

（骨干小組討論中）

本次培訓共計9小時，從早上9:00延續(xù)至晚上8:30，但骨干們沒有喊累、也沒有喊苦，始終帶著飽滿的熱情積極參與。

（積極分享）

為了保證所有骨干們，能夠有持續(xù)的精力和體力參與培訓，集團人資準備了，工作餐和茶點。

一天緊張的培訓已經(jīng)結束，為了加強骨干對于學習內(nèi)容的強化和記憶，李老師為大家留下課程作業(yè)，并通過微信群的方式，進行跟進式輔導。骨干們通過此次培訓活動，增強了相互間的交流，全面了解金字塔原理的理論與方法，并通過課堂的實操練習，懂得如何在實際工作中去應用，為管理能力的提升奠定基礎。