金秋十月，丹桂飄香，菊花逸彩，碩果璀璨。十月是新的開始，是新的希望。是一個忙碌的季節(jié)，一個收獲的季節(jié)，一個感恩的季節(jié)，亦是一個屬于金太陽的季節(jié)。在這個金色的十月里，迎來了河南六合物業(yè)2019年第三季度述職會議。

集團董事長李剛先生，事業(yè)部總裁郭秀芳女士親臨現(xiàn)場參與了本次會議。會議共分為三個篇章：企業(yè)文化篇，工作匯報篇，領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)篇。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它表現(xiàn)在一個企業(yè)的價值觀或價值體系上，以潤物之態(tài)深入企業(yè)管理的每一個角落。

全體與會人員共同宣讀六合集團主文化

六合集團董事長李剛先生進行講話

李剛先生首先對六合物業(yè)進入全國物業(yè)500強表示了祝賀；其次向與會人員傳達(dá)了參加2019年度第五屆中國物業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展論壇的收獲，重點分享了行業(yè)頭部企業(yè)運營模式的成功案例，核心競爭力的打造。要求六合物業(yè)未來要繼續(xù)強化團隊能力的打造，同時表示2020年將繼續(xù)加大對人才梯隊建設(shè)的投入，優(yōu)化用人標(biāo)準(zhǔn)的提煉。

最后董事長要求2020年要持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)，做到“用心待人，用情服務(wù)”。

由各項目經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域負(fù)責(zé)人分別進行了三季度的總結(jié)，四季度的計劃，以及個人成長規(guī)劃和2020年的項目管理思路。

六合物業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理緱宇軒對三季度工作完成情況進行了總結(jié)和建議：

緱總首先對述職人員PPT內(nèi)容進行了點評，并給予肯定和建議；其次、對近期支援工作中體現(xiàn)出來的較強執(zhí)行力給予了肯定；第三、對前三季度六合物業(yè)團隊管理工作給予肯定；第四、對人才梯隊建設(shè)工作提出細(xì)化建議：

①通過對各層級骨干人員的培養(yǎng)增強人員穩(wěn)定性；

②強化管理人員專業(yè)技能的提升；

③持續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)；

④提升專業(yè)管理人員的綜合管理能力。

第五、對日常工作提出以下幾點建議：細(xì)節(jié)管理，結(jié)果導(dǎo)向，效果評估；最后，緱總引用《中國人民解放軍軍歌》的歌詞內(nèi)容，鼓勵大家不畏困難，勇敢沖刺：“向前！向前！向前！”。

會議尾聲，由物業(yè)事業(yè)部總裁郭秀芳女士對會議進行總體點評和總結(jié)：

郭總首先肯定了會議召開的時效性；同時也分享了深圳之行的收獲：科技賦能。其次對2019年六合物業(yè)工作進行了整體的點評和總結(jié)，郭總肯定了截止目前拓展任務(wù)的完成情況；肯定了2019年度品質(zhì)提升工作取得的成績，肯定了文化和梯隊建設(shè)工作的成績。
最后對2020年工作提出以下要求：
1、通過細(xì)化服務(wù)，深度服務(wù)，持續(xù)提升現(xiàn)場管理品質(zhì)；
2、總體提升業(yè)委會項目的管理能力和多經(jīng)創(chuàng)收能力；
3、總體提升項目經(jīng)理的人才培養(yǎng)和綜合管理能力；
最后郭總提出 “擁抱未來，共享未來”的暢想。

新的機遇、新的挑戰(zhàn)、新的任務(wù)正在等待著我們。我們相信有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，有全體員工的團結(jié)拼搏，我們將不畏艱險，負(fù)重拼搏，奮勇爭先。我們的未來必將充滿陽光，我們的事業(yè)必將更加燦爛輝煌！